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Projektleitung und Projektsteuerung nach AHO
TEC2DATE GmbH übernimmt Projektleitung und Projektsteuerung jeweils nach AHO, einzeln oder gemeinsam. Aufgaben, Befugnisse und Entscheidungswege werden passend zu Ihrem Vorhaben vereinbart.
Die Projektleitung nimmt übertragene Führungsaufgaben auf Auftraggeberseite wahr. Die Projektsteuerung unterstützt Organisation, Koordination und Kontrolle. Wir bereiten Kosten, Leistungsstände und offene Aufgaben für Ihre Entscheidungen auf.
Was bedeutet Projektmanagement nach AHO?
Der AHO ist der Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V. Seine Schriftenreihe beschreibt fachliche Leistungsbilder. Für das Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft ist Heft 9 maßgeblich. Es behandelt Projektleitung und Projektsteuerung als unterschiedliche Aufgaben innerhalb des Projektmanagements.
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Ein gemeinsamer Rahmen für die Aufgaben im Projekt
AHO-Heft 9 erläutert Leistungen und Vergütung des Projektmanagements. Die aktuelle sechste Auflage hat den Stand Mai 2025. Sie unterscheidet Grundleistungen und Besondere Leistungen und berücksichtigt die Anpassung des Leistungsbilds an das jeweilige Projekt. Der Rahmen hilft, die benötigten Aufgaben zu beschreiben und ihre Zuordnung zwischen Auftraggeber und Projektmanagement zu klären.
Projektleitung und Projektsteuerung unterscheiden
Die Projektleitung nimmt auf der Seite des Auftraggebers Führungsaufgaben wahr. Dazu gehören die Projektorganisation, die Einbindung der Nutzer und die Abstimmung mit den Entscheidungsgremien des Auftraggebers. Welche Aufgaben TEC2DATE für Sie übernimmt und welche Befugnisse damit verbunden sind, legen wir gemeinsam im Auftrag fest.
Die Projektsteuerung unterstützt die strukturierte Bearbeitung des Vorhabens. Heft 9 gliedert sie in fünf Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge. Die Leistungen werden zusätzlich über die Projektstufen betrachtet. Damit lassen sich sowohl die Themen als auch der benötigte Zeitraum der Unterstützung beschreiben.
Was das für Ihren Auftrag bedeutet
TEC2DATE übernimmt Projektleitung und Projektsteuerung jeweils nach AHO. Sie können beide Leistungen einzeln oder gemeinsam beauftragen. Wir klären mit Ihnen die Ausgangslage, die benötigten Aufgaben und die Schnittstellen zu Ihrer Organisation, den Planern und weiteren Beteiligten.
Diese Abstimmung legt fest, welche Entscheidungen bei Ihnen bleiben, welche wir vorbereiten und welche Aufgaben Sie uns übertragen. So erhält die Zusammenarbeit einen konkreten Umfang, passend zu Ihrem Bauprojekt.
Weitere Informationen: AHO-Heft 9 beim Herausgeber und Inhaltsverzeichnis der sechsten Auflage (PDF).
Die Aufgaben von Projektleitung und Projektsteuerung
Beide Rollen beziehen sich auf dasselbe Vorhaben. Sie unterscheiden sich in ihren Aufgaben und den übertragenen Befugnissen.
Projektleitung
Führt das Vorhaben auf Auftraggeberseite und nimmt die übertragenen Aufgaben und Befugnisse wahr.
Projektsteuerung
Unterstützt Organisation, Koordination und Kontrolle und bereitet Grundlagen für Entscheidungen auf.
Kosten
Kostenübersichten und Prognosen für die Beurteilung zusammenführen.
Termine
Anstehende Arbeiten und erforderliche Entscheidungen mit den Beteiligten abstimmen.
Qualität
Ausführungsfragen und Feststellungen mit den zuständigen Planern und Prüfern bearbeiten.
Projektleitung für die Führung auf Auftraggeberseite
Ein Bauprojekt braucht Entscheidungen, die zu Ihren Zielen und Ihrer Organisation passen. Die Projektleitung nach AHO übernimmt dafür die übertragenen Führungsaufgaben auf der Seite des Auftraggebers und bringt Ihre Interessen in die Zusammenarbeit ein.
Wir stimmen die Projektorganisation mit Ihren Entscheidungsträgern und Nutzern ab und koordinieren die Zusammenarbeit mit den weiteren Beteiligten. Aufgaben und Befugnisse werden ausdrücklich festgelegt. Dadurch ist erkennbar, welche Entscheidungen bei Ihnen bleiben und welche Auftraggeberaufgaben wir wahrnehmen.
Projektsteuerung für Organisation und Kontrolle
Informationen zum Fortschritt, zu Kosten und zu offenen Aufgaben entstehen an unterschiedlichen Stellen. Die Projektsteuerung nach AHO führt sie zusammen und unterstützt die Organisation, Koordination und Kontrolle des Vorhabens.
Wir bereiten Leistungsstände und Kostenentwicklungen auf, stimmen Rückfragen mit den Beteiligten ab und verfolgen die Bearbeitung offener Punkte. So erhalten Sie die Grundlagen für Ihre Entscheidungen. Projektsteuerung und Projektleitung können einzeln oder gemeinsam beauftragt werden.
Kosten, Termine und Qualität gemeinsam betrachten
Eine Änderung im Projekt kann die Kosten, den Ablauf und die gewünschte Ausführung zugleich betreffen. Diese Zusammenhänge müssen für den Auftraggeber verständlich sein, bevor über das weitere Vorgehen entschieden wird.
Wir führen Kostenübersichten, Rückmeldungen zum Projektstand und offene Ausführungsfragen zusammen. Anstehende Arbeiten und Entscheidungen werden mit den Beteiligten abgestimmt. Bei Qualitätsfragen beziehen wir die zuständigen Planer und Prüfer ein. Der Überblick zeigt, welche Informationen noch fehlen und welche Auswirkungen zu klären sind.
Beschaffungen und Projektunterlagen geordnet bearbeiten
Fehlende Leistungsnachweise oder unklare Rückfragen zu einer Rechnung erschweren die Bearbeitung. Wir führen Unterlagen für Beschaffungen, Bestellungen und Rechnungsprüfungen zusammen und halten fehlende Angaben bei den Beteiligten nach.
Fachliche Prüfungen stimmen wir mit den zuständigen Prüfern ab. Wenn Konflikte die laufende Arbeit blockieren, kann das Krisenmanagement die Klärung ergänzen. Bei Schäden sorgt die Schadensaufbereitung für die technische und kostenbezogene Grundlage. Projektsteuerung, Krisenmanagement und Schadensaufbereitung werden mit eigenem Umfang vereinbart.
Häufige Fragen zu Projektleitung und Projektsteuerung
Wie unterscheiden sich Projektleitung und Projektsteuerung?
Die Projektleitung übernimmt übertragene Führungsaufgaben auf der Seite des Auftraggebers. Die Projektsteuerung unterstützt die Organisation, Koordination und Kontrolle und bereitet Informationen für Entscheidungen auf. Die vereinbarten Befugnisse bestimmen, wie beide Rollen in Ihrem Vorhaben zusammenarbeiten.
Muss ich beide Leistungen gemeinsam beauftragen?
Nein, TEC2DATE übernimmt Projektleitung und Projektsteuerung nach AHO einzeln oder gemeinsam. Welche Rolle benötigt wird, hängt von Ihrer bestehenden Organisation und den Aufgaben ab. Bei getrennten Aufträgen werden die Schnittstellen zur jeweils anderen Rolle berücksichtigt.
Was bedeutet AHO für meinen konkreten Auftrag?
AHO-Heft 9 bietet einen fachlichen Rahmen zur Beschreibung der Aufgaben im Projektmanagement. Daraus ergibt sich nicht automatisch ein vollständiger Auftrag für alle enthaltenen Leistungen. Aufgaben, Projektabschnitte und Befugnisse müssen für Ihr Vorhaben konkret festgelegt werden.
Wie werden Umfang und Vergütung festgelegt?
Zunächst werden Ausgangslage, benötigte Aufgaben und die Zusammenarbeit mit Ihrer Organisation besprochen. Leistungsumfang und Vergütung gehören in die anschließende konkrete Vereinbarung. Die Erläuterung des AHO-Rahmens auf dieser Seite ist kein pauschales Preisangebot für Ihr Projekt.
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Welche Aufgaben möchten Sie im Projekt übertragen?
Beschreiben Sie uns die Ausgangslage und die Aufgaben, für die Sie Unterstützung benötigen. In der kostenlosen Lösungsanalyse besprechen wir den Bedarf und das weitere Vorgehen.
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